Контроль качества продукта на протяжении всего цикла добычи и переработки рыбы сосредоточится в одних руках

Сразу после новогодних праздников была закрыта сделка по приобретению компанией "Русское море - Добыча" сразу двух дальневосточных добывающих предприятий - ОАО "Турниф" и ЗАО "Интрарос".

"Турниф" занимается добычей и переработкой рыбы и морепродуктов и в настоящее время входит в тройку компаний-лидеров Дальневосточного региона по объемам добычи и производства рыбной продукции. "Интрарос" - переработчик рыбной продукции, которая реализуется на российском и международном рынках. Компания стабильно демонстрирует высокие показатели, занимая одну из ведущих позиций в Приморском крае и Дальневосточном регионе в целом. Как сообщают наши источники на рынке, в ближайшее время "Русское море - Добыча" планирует купить еще несколько добывающих активов, в итоге общая стоимость всех приобретений составит около $0,5 млрд. В результате компания получит солидную долю в общей квоте минтая, а также сельди, терпуга и другой промысловой рыбы. Передел сфер влияния в рыбной отрасли России, о котором давно говорили эксперты, похоже, начался.

Идея сформировать единую цепочку "от моря до прилавка" у акционеров "Русского моря" Геннадия Тимченко и Максима Воробьева родилась давно. Стратегию по созданию холдинга полного цикла в прошлом году официально озвучил и генеральный директор группы компаний "Русское море" Тимофей Тарасов. На данный момент группа представлена и в переработке - компанией "Русское море", и в дистрибуции - "Русской рыбной компанией", и в товарном рыбоводстве - компанией "Русское море - Аквакультура", выращивающей рыбу в Карелии и Баренцевом море. Можно предполагать, что создание эффективно работающего вертикально интегрированного холдинга получит поддержку государства, ведь идея консолидации вполне вписывается в планы правительства по развитию отрасли в целом. Стратегию группы поддерживают и эксперты, по мнению которых, необходимо строить кластеры в портовых зонах, объединяющие предприятия по всей цепочке рыбохозяйственного производства. Покупка компанией "Русское море - Добыча" дальневосточных компаний полностью укладывается в эту схему.

В результате нынешней сделки "рыбный консорциум" Тимченко-Воробьева не только станет больше, но и превратится в первую в своем роде российскую вертикально интегрированную структуру, занимающуюся не только переработкой и дистрибуцией, но и работой по всей цепочке - от добычи до реализации конечному потребителю. В планах на ближайшую перспективу - взять под контроль около трети российского рынка рыбодобычи и стать одной из крупнейших рыбных компаний не только в России, но и в мире.

"После кризиса 2008 года стало очевидно, что рынок будет консолидироваться. Компании выбирают стратегические бизнес-направления, - сообщил исполнительный директор Рыбного союза Сергей Гудков. - "Русское море" обозначило стратегический интерес к добывающим активам и все свои ресурсы - и финансовые, и управленческие - сосредоточит в добыче и наиболее эффективной продаже".

Еще один актив, который мог бы получить новое развитие в создаваемом "Русским морем" холдинге, - Архангельский траловый флот (АТФ), приватизация которого намечена на февраль этого года. У предприятия сегодня проблемы с ликвидностью, из-за чего высока вероятность, что весь флот по весне в море не выйдет. При этом текущие финансовые трудности компании могут стать причиной социальных проблем. Для Архангельска АТФ - одно из градообразующих предприятий. В связи с этим руководство флота, губернатор и правительство области настаивают на включении в условия предстоящей приватизации АТФ пункта о сохранении самого предприятия, его "прописки" и социальных обязательств. Недавно руководителя департамента общественных связей компании "Русское море - Добыча" Илью Власенко прямо спросили, как он относится к предъявляемым областными властями условиям. "У "Русского моря" нет флота, и мы обеими руками голосуем и за "социалку", и за сохранение флота и перерабатывающих предприятий", - ответил он.

Амбициозные планы вполне реальны, но осуществить их будет нелегко: потребуются квалифицированные управленческие решения и серьезные инвестиции, особенно если говорить о промысле, считает руководитель центра общественных связей Росрыболовства Александр Савельев. Чем раньше начнется скупка существующих компаний, тем будет проще.